北京拓展訓(xùn)練公司優(yōu)勢

北京拓展訓(xùn)練公司優(yōu)勢

北京拓展訓(xùn)練公司優(yōu)勢

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下拓展公司在協(xié)助客戶公司提升成長的過程中，明陽天下拓展公司也更加高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，與同行不斷交流、與客戶充分溝通，明陽天下拓展公司注重課程項目的完善和創(chuàng)新研發(fā)。創(chuàng)新也是一種競爭力，為滿足客戶的各種層次需求，針對企業(yè)公司管理中出現(xiàn)的各類問題，明陽天下拓展公司一直秉承創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，通過引進(jìn)和自主創(chuàng)新，在課程項目、市場推廣、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理方面不斷創(chuàng)新和完善，力求為客戶有的放矢地提供更具針對性的體驗式培訓(xùn)服務(wù)。

課程大綱

一、引言：質(zhì)量是企業(yè)的生命

1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位

2、質(zhì)量觀念的重要性

2.1全球質(zhì)量大事故回顧

2.2李健熙與韓國三星的成功之道

2.3質(zhì)量國民之尊嚴(yán)

2.4質(zhì)量興邦之本

2.5質(zhì)量國民之素質(zhì)

2.6質(zhì)量企業(yè)利潤之源

2.7海爾中國企業(yè)質(zhì)量管理典范

2.8海爾品質(zhì)觀念

2.9企業(yè)衰敗之根源

2.10為什么99%還不夠好？

2.11產(chǎn)品質(zhì)量的六大天敵

3、質(zhì)量管理之原則

4、缺陷率影響了成功

5、傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的錯誤觀念

6、被問題困擾的組織

二、各派質(zhì)量管理大師對于TQM的觀點

1、戴明質(zhì)量管理的14要點

2、裘蘭（Juran）的質(zhì)量三步曲

3、克勞斯比的TQM觀點

4、TQM導(dǎo)入的七大事TQM也是一種文化

5、零缺陷的質(zhì)量管理

5.1過程模式

5.2確定要求

5.3溝通的技巧

5.4實施預(yù)防措施

5.5工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6衡量

三、TQM成功運作的作法

1、TQM方案成功的準(zhǔn)則

2、TQM的五大支柱

3、隊伍運作的任務(wù)及目標(biāo)

4、典范[本田]的管理方式

5、TQM五大支柱的運作

四、領(lǐng)導(dǎo)：是TQM成功的保證

1.領(lǐng)導(dǎo)能改變一切

2.領(lǐng)導(dǎo)失敗的三種模式

3.詮釋領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

4.六個重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

5.忠誠是對是錯？

6.專注的訓(xùn)練與授權(quán)

7.領(lǐng)導(dǎo)的培植

8.以訓(xùn)練確保在各領(lǐng)域的競爭力

9.TQM領(lǐng)導(dǎo)法則

五、TQM的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、演示一下：為什么我們這么忙，效率卻這么低？

2、分組討論：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞受什么因素影響？

3、標(biāo)準(zhǔn)的作用和問題分析

4、折紙游戲---體驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實質(zhì)：

5、演示一下：為什么工程變更只變不更？

6、教會了徒弟、餓死了師傅標(biāo)準(zhǔn)化的難點在于知識管理

7、分享一下：優(yōu)秀企業(yè)知識管理的方法

8、總結(jié)一下：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從我做起

六、TQM的難點說到做到

1、思維破冰從幾拍式領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)量成本的代價

2、討論一下：說到做到的關(guān)鍵在哪里？

3、分享一下：豐田公司的工作教導(dǎo)

4、體驗游戲千手觀音

5、張瑞敏談擦桌子說到卻做不到的根源

6、分組討論：為什么與做是兩張皮？

7、總結(jié)一下：提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

第五單元、TQM的關(guān)鍵有效解決

1、討論一下：袋鼠為什么從籠子里跑出來了？

2、中集對待問題的態(tài)度

3、分享一下：正確對待問題的態(tài)度從豐田說起

4、演示一下：現(xiàn)場問題的定義

步糾錯的對比分析

6、問題解決三步法

7、分組練習(xí)：源頭管理

8、科學(xué)精神體驗精確的DMAIC“解題”思路

9、體驗練習(xí)：問題分析小組模擬

10、總結(jié)一下：削除重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生

第六單元、TQM的追求有效預(yù)防

1、討論一下：FMEA如何真正發(fā)揮做用

2、控制計劃在質(zhì)量中的應(yīng)用

3、顧客完全滿意要點分析

4、分享一下：典型缺陷和單位的舉例

5、分析一下：為什么中國近代會落后？

6、分組討論：為什么持續(xù)改善不能持續(xù)

7、分享一下：出錯機(jī)會數(shù)舉例

8、練習(xí)一下：DPMO的練習(xí)

9、西格瑪（Sigma）是什么？

10、在制造中應(yīng)用六西格瑪方法的效果是什么？

11、通向六西格瑪質(zhì)量的六個步驟

12、降低產(chǎn)生誤差概率的方法

13、質(zhì)量改進(jìn)的工具箱

明陽天下拓展公司培訓(xùn)主題：QCC品質(zhì)圈活動實務(wù) TQM全面品質(zhì)管理 量管理體系天數(shù)：2 天

課程目標(biāo)：

1、培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思考的能力，提升品質(zhì)管理應(yīng)用水平；

2、領(lǐng)悟品質(zhì)管理的價值理念，學(xué)習(xí)如何解決品質(zhì)問題技巧；

3、掌握如何將企業(yè)品質(zhì)管制進(jìn)行有效性整合的方法；

4、學(xué)會如何參與組建品質(zhì)管理系統(tǒng)。

課程大綱：

一、全面品質(zhì)管理概論

1、目前企業(yè)面臨的形勢

2、實施全面品質(zhì)管理的必要性

3、何為品質(zhì)管理？

4、品質(zhì)管理發(fā)展的各階段

5、品質(zhì)管理的八大原則

6、PDCA工作法

二、質(zhì)量管理體系

1、何為質(zhì)量管理體系

2、質(zhì)量管理體系的發(fā)展

3、標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

4、量體系要求和理解要點

5、ISO質(zhì)量體系實務(wù)（體系建立，內(nèi)部申核）

6、OHSAS18001之間的相互關(guān)系

三、品質(zhì)管理的基礎(chǔ)---6S管理

1、何為6S管理

2、6S管理要點

3、6S管理的推行技