德州ISO9000|德州ISO9000質量體系
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德州ISO9000|德州ISO9000質量體系
管理評審是ISO90012000標準對組織較高管理者提出 的重要活動之一。是組織的較高管理者為了解、促進、改進本組織質量體系運行的主動行為，是實施質量管理和質量控制的重要手段 ，是對質量體系運行的整體效果以及現狀的適宜性進行綜合評價的方法之一，是發(fā)現質量體系存在問題并進行質量改進的主要依據。 較高管理者可以通過管理評審全面檢查和評價組織的質量方針、質量目標及質量體系的適宜性、有效性和充分性，找出質量體系運行 中需要提高和改進的方面和環(huán)節(jié)，制定切實可行的糾正措施，不斷提高組織在市場的競爭能力。
較高管理者的重視是 搞好管理評審的關鍵，管理評審的重點是評審輸入文件，如果出現管理評審輸入文件內容單一；管理評審信息輸入質量不高，避重就 輕，沒有關鍵問題和環(huán)節(jié)，那么，管理評審的效果往往不理想，評審只能是流于形式。
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一、管理評審的目的
ISO 90012000標準中4.1.3條款明確規(guī)定“負有執(zhí)行職責的供方管理者，應按規(guī)定的時間間隔對質量體系進行評審，確保持 續(xù)的適宜性和有效性，以滿足本標準要求和供方規(guī)定的質量方針和目標”。由標準要求可以看出，進行管理評審的目的是通過評 審，確保組織的質量方針、質量目標及質量體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性（2000版標準要求），從而提高企業(yè)在市場的競爭能 力、市場占有率和社會信譽。
組織的較高管理者應明確管理評審的上述目的。切忌評審僅僅停留在匯報、分析標準要 素和程序文件的執(zhí)行上，而對組織的質量方針、質量目標及質量體系是否適應組織內部、外部的環(huán)境變化，在市場中所處的水平，是 否適合本組織的實際情況不作分析和評價。從而無法對組織的質量方針、質量目標和質量體系是否持續(xù)適宜、充分和有效做出結論， 也很難針對評審的目的提出需要改進的問題，更談不上達到管理評審的目的。所以，較高管理者和參加管理評審的所有人員、都必須 明確管理評審的目的，圍繞目的進行評審。
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