讓你的家擁有多重保障
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1、施工圖紙內(nèi)部會審：收到工程施工任務(wù)后，工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工班組長共同審核施工方案的可行性，確保佳施工方案來變現(xiàn)設(shè)計師的意圖。2、內(nèi)部項目預(yù)交底：正式開工前，設(shè)計、工程、產(chǎn)品相關(guān)人員召開項目會，對重要施工節(jié)點進行交底。3、現(xiàn)場放線審圖（VIP客戶）：項目經(jīng)理組織施工人員按圖紙要求再現(xiàn)場11放線，之后設(shè)計師、客戶、質(zhì)檢一起到工地現(xiàn)場對方案的實施進行分析和確認。4、施工啟動專項會（VIP客戶）：開工以后項目負責(zé)人組織施工啟動會，就工期、質(zhì)量、安全、文明和客戶服務(wù)等方面召開專項會。5、工人培訓(xùn)持證上崗：工人必須經(jīng)工程部施工規(guī)范、驗收標準、安全文明標準等培訓(xùn)，考試合格才允許正式上崗。6、八級品控體系：一）分項完工后工人自檢二）交接項目兩道工序工人3）五大工種完工后項目經(jīng)理自檢4）分項完工質(zhì)檢員匯同客戶專項驗收5）總體工程完工后質(zhì)檢員組織項目經(jīng)理內(nèi)部預(yù)驗收6）監(jiān)察專員（總經(jīng)理直管）7）集團工程中心全國巡檢8）客戶竣工驗收7、客戶滿意度雙重回訪制度：分公司客服人員根據(jù)施工進度進行滿意度回訪集團客服中心滿意度專訪
2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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