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可行性研究是編制設計任務書的重要依據(jù),也是進行初步設計和工程建設管理工作中的重要環(huán)節(jié)??尚行匝芯坎粌H對擬議中的項目進行系統(tǒng)分析和全面論證,判斷項目是否可行,值得投資,要進行反復比較,尋求最佳建設方案,避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。這就需要嚴格項目建議書,可研報告的審批制度,確??裳袌蟾娴馁|量和足夠的深度。假如在設計初期不能提出高質量的、切合實際的設計任務書,不能將建設意圖用標準的技術術語表達出來,自然也就無法有效地控制設計全過程。如果使工程的初步設計起不到控制工程輪廓及主要功能的作用,或在只有一個粗略的方案下便草率地進入施工圖設計,設計項目管理與施工肯定會出問題。


機會研究(又稱為立項建議)它是對投資的方向提出建議,企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會,以充分利用自然資源為基礎,尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看,應根據(jù)資金實力的大小,現(xiàn)有技術能力,尋求新的效益較好的投資機會。

受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響,項目建議書均有不同側重。為了保證項目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準完成立項備案,項目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構協(xié)助完成,一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章,其中最高一級為國家甲級。

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