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針對倉庫的實(shí)際使用情況來看,如果要提升平面?zhèn)}的使用率,可以從現(xiàn)場管理的角度加以理解。貨物堆碼首先要根據(jù)包裝、外形、性質(zhì)、特點(diǎn)、重量、數(shù)量和氣候情況,以及儲存時間,然后把貨物規(guī)律的碼成一堆。。倉位規(guī)劃設(shè)計(jì)是不能缺少的一步,也是盡可能利用空間的重要手段。倉位的規(guī)劃主要包括布置、貨位設(shè)定和堆砌方式的規(guī)劃


若要想管好平面?zhèn)},可以從減少死角、規(guī)劃空間、規(guī)定擺放規(guī)律、高度利用、活動原則等多個方面進(jìn)行提升。
第一點(diǎn):方案對象明確,方案就是用來解決店鋪現(xiàn)狀所存在的問題,或者是說用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)所制定的各種措施。所以在做方案之前,必須明確這目的及所要達(dá)成的成果。明確之后就相當(dāng)于為后面的工作明確了重點(diǎn)和平衡點(diǎn)。

用作倉庫室的話,其目標(biāo)就是增加有限空間內(nèi)的存儲空間,增加空間利用率和加快周轉(zhuǎn)速度,縮短庫存周期,不過這些目標(biāo)也不是什么時候都能滿足的,偶爾會相互的存在一定沖突,這時候就要平衡點(diǎn)來衡量取舍問題了。目標(biāo)設(shè)定后,需要與使用單位溝通,新的目標(biāo)和方式打破舊的作業(yè)方式是必定的,所以才能讓使用者打聽新方案的目的、支持新方案,這將對方案的實(shí)施有大大的幫助。

第二點(diǎn):數(shù)據(jù)分析好,要想一個好的方案,前提就是要有一個基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析,最好的方法就是與相關(guān)作業(yè)人員探討,討論,通過過程掌握一手資料,還能使現(xiàn)場人員對計(jì)劃目標(biāo)提供意見。企業(yè)性質(zhì)不一樣,所要的數(shù)據(jù)也不一樣,基本數(shù)據(jù)可分為場地情況和作業(yè)資料兩大塊,拿到資料后,要做一個系統(tǒng)的分析, 滿足這個儲量要多少空間? 該用何種儲存方式和配送方式? 可以滿足現(xiàn)在的什么嗎,該用哪種設(shè)備? 空間要如何合理分配? 固定的作業(yè)方式或者特性,了解企業(yè)固定的作業(yè)方式和特性。

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