餐飲行業(yè)營銷策略是什么?

價格面議2021-01-20 11:00:15
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餐飲行業(yè)營銷策略是什么?

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觀察一些知名品牌營銷動作的背后實質,可以概括:營銷=銷量+口碑。

銷量需要流量留存,而口碑直接與顧客滿意度有關。

一、留客才是餐企持久發(fā)展的命脈

無論是麥當勞的手機自助點餐還是瑞幸咖啡的裂變分享,餐飲企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心就是“留客”!

因此,單一的“流量”很難為餐企創(chuàng)造價值,而“流量變現(xiàn)”才是餐企需要關注的?!白儸F(xiàn)”的關鍵就在于“把客留住”。

能夠快速轉化顧客的模式以前也分享過,在這兒就不多說了!而目前餐飲企業(yè)亟需解決的是“高流失率”。

由于99%的餐企的留存后續(xù)動作都存在不同程度的缺失或缺陷,才讓客戶難以發(fā)揮預期的“消費帶動力”。

因此,除了精準的標簽化顧客畫像,對顧客進行分層管理,還需要用差異化的營銷政策激勵不同消費特點的顧客。

拿天攬客魔營銷管理系統(tǒng)舉例,可根據(jù)消費金額和次數(shù)對顧客進行分層,并可根據(jù)餐飲企業(yè)需求自定義管理顧客,讓營銷更有效。

這樣,配合標簽化營銷的精準及顧客全生命周期的管理,餐飲企業(yè)就可以用較低的營銷成本實現(xiàn)較高的營銷響應度。

二、用顧客滿意度保證復購率

口碑在營銷中是很重要的一方面,而現(xiàn)在的顧客管理系統(tǒng)也都提供口碑評價這一功能模塊。

完善的評價功能、對顧客評價進行分析,讓餐企可以從整體上掌握顧客對餐廳/菜品/服務/環(huán)境等方面的認知。

將顧客評價及時發(fā)送至店長或服務員手機上,方便門店及時對顧客評價做出反映,用顧客關懷提升消費體驗,為二次消費奠定良好基礎。

三、顧客營銷,避免雷區(qū)

1、把顧客營銷等同于顧客管理,認為所有的顧客權益設定后,顧客就會來,找新的顧客就會成為營業(yè)額貢獻。

沒有基礎年度規(guī)劃的顧客數(shù)據(jù)管理,也就無法進行接下來的營銷活動。

2、很多企業(yè)儲值金額非常漂亮,同時也要顧客數(shù)據(jù)(通常理解為粉絲)非常好看。

作為商場、街區(qū)、社區(qū)顧客屬性會有不同,還受品類的影響,因此是先跑積分顧客數(shù)據(jù)還是做扎實顧客儲值,這是需要在一開始品牌策略時就要規(guī)劃好的。

3、把粉絲等于顧客的做法,是當下很多企業(yè)的通病。

粉絲大多數(shù)通過營銷動作來管理,而顧客作為會再次來的組織成員,是需要一套體系來維持的,兩者在管理上有本質的卻別。

4、很多企業(yè)把顧客管理當作是市場部的工作,認為顧客管理就是管理好客戶,最后的結果是一些怨聲載道,后勤舉步維艱。最關鍵的問題,顧客的推導一定是一把手工程。

試想一下,你企業(yè)最寶貴的財富一個是員工,一個是客戶(最忠實的顧客),還有什么理由輕易授權的呢。

今天就分享到這里,這些都是我在“攬客魔課堂”了解到的。

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