化工營(yíng)銷(xiāo)策劃公司龔勇軍對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的2個(gè)看法
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洪瑤
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化工營(yíng)銷(xiāo)策劃公司龔勇軍對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的2個(gè)看法
智狼營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們只是借助于互聯(lián)網(wǎng)工具干了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商干的活，沒(méi)有任何的突破與改進(jìn)。對(duì)此，智狼營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理龔勇軍提出兩點(diǎn)看法：一、用線上思維做線下的弊端大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要手段即打價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)無(wú)底線的低價(jià)來(lái)吸引終端零售店的注意，這種做法利用了消費(fèi)者的“占低價(jià)”心理，試用初期是有效果的，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看是行不通的?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)格需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，因?yàn)槭种袥](méi)有貨源，賣(mài)的還是別人提供的貨，如果平臺(tái)親自掌控貨源，那需要從幾乎上千個(gè)廠家拿任務(wù)，且平臺(tái)無(wú)法提供如此龐大數(shù)目的貨款金額，成本不比別人低，有的還需要補(bǔ)貼用戶，速度也不如別人快，這就是純線上做線下的思維模式。二、傳統(tǒng)企業(yè)該如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的重要意義，智狼營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理龔勇軍在接受記者采訪時(shí)情調(diào)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是線下怎么做，線上就要怎么做，不是單純的把線下的渠道系統(tǒng)照抄到線上，而是要提高效率，提升物流速度，優(yōu)化供應(yīng)鏈，才能在真正實(shí)現(xiàn)對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)。線上線下思維一定要分開(kāi)。
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