貫通中國人性的管理法則 原價78
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貫通中國人性的管理法則 原價78
容簡介中國有影響力的都是管理中國人的高手，其成功就在于能夠在洞悉中國人性的基礎(chǔ)上，用有中國特色的辦法來管理中國人，所以屢試屢驗(yàn)！
本書從36個方面對中國的管理背景進(jìn)行了層層剖析，然后再以此分析作基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的管理方法，后再輔以古今的管理實(shí)例，讓大家更容易體會，也使大家能從中模擬實(shí)踐。目錄序言管理法則之一：多借用部下力量管理背景之一：工作勤奮努力， 吃苦耐勞相應(yīng)管理對策：讓部下勞心勞力經(jīng)典管理實(shí)例：李嘉誠不當(dāng)小作坊主曾國藩任人得中興學(xué)有所思管理法則之二：誠心誠意求賢才管理背景之二：渴求理解， 講究名分相應(yīng)管理對策：誠心誠意求賢才經(jīng)典管理實(shí)例：秦昭王五跪迎范睢邵逸夫六請鄒文懷學(xué)有所思管理法則之三：空頭支票別亂開管理背景之三：講求信義， 重視諾言相應(yīng)管理對策：切勿輕易許愿經(jīng)典管理實(shí)例：齊桓公退地成霸主魚濟(jì)民冒雪送襯衫學(xué)有所思管理法則之四：拂動部下感激的心弦管理背景之四：看重情義， 知恩圖報相應(yīng)管理對策：以情動人經(jīng)典管理實(shí)例：吳起吸疽孫權(quán)動情數(shù)傷疤李更生跪雪招賢才學(xué)有所思管理法則之五：別讓資歷掩蓋了能力管理背景之五：論資排輩等升遷相應(yīng)管理對策：讓能者先上， 倚為羽翼經(jīng)典管理實(shí)例：元世祖破格用安童馮景禧依能任人振鴻基學(xué)有所思管理法則之六：請將不如激將管理背景之六：死要面子活受罪相應(yīng)管理對策：讓部下自覺掙面子經(jīng)典管理實(shí)例：諸葛亮妙激老將出馬趙耀東激將聘異才學(xué)有所思管理法則之七：做下屬的堅強(qiáng)后盾管理背景之七：依賴心理濃厚相應(yīng)管理對策：不可諉過于下屬經(jīng)典管理實(shí)例：穆公攬孟明之過施展熊不諉過學(xué)有所思容簡介
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